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管理驾驶舱
项目策划和决策阶段
项目策划和决策阶段是项目管理中至关重要的初始阶段，它决定了项目的方向、范围、目标和可行性。
项目准备阶段
项目准备阶段是整个项目生命周期中至关重要的一个阶段，它涵盖了从项目启动到项目实施前的所有准备工作
项目实施阶段
项目实施阶段是整个项目生命周期中最为实质性的一个阶段，它是将项目策划阶段所确定的计划、目标、范围等付诸实际，并进行具体执行和管理的过程。
项目验收和总结评价
项目验收和总结评价阶段是项目管理过程中的最后关键阶段，它们确保了项目的成功完成并提供了对未来项目的宝贵经验。
运维阶段
运维阶段是项目周期的关键构成，其核心聚焦于系统或项目的稳定运作、维护以及性能提升。
九大主要功能
决策管理
决策管理是一个专注于决策者如何通过制定决策来有效管理项目的过程。它涉及确定采取某种行动，通过识别最重要的决策、收集和分析业务数据，以及决定哪一个决策管理会带来利益，来达到项目的目标
进度管控
通过BIM模拟对比等三维可视化技术，支持客户实时监测掌握项目全周期、全过程、全环节的施工内容及进度，确保项目进度达标。
投资管控
支持客户实时监测控制项目投资资金，及时发现和规避项目各过程和环节中的资金不合规问题，助力投资单位严控资金流量流向，优化提升资金使用效能。
安全管理
通过物联网技术和设备实时监测传输施工现场各类施工参数，系统将对超出预设安全值的参数自动发出预警消息，方便相关责任人及时进行问题整改，有效确保项目安全。
质量管理
依托BIM三维可视化界面，对施工项目各环节节点的施工质量进行精准化控制和管理，并向相关人员自动推送质量预警消息，方便其进行质量问题整改，有效提升最终项目完成质量。
合同管理
系统将项目履约合同进行任务模块化管理，并建立合同台账，便于发现合同履约过程中的风险点并进行预警和管控，有效降低合同履约风险。
招采管理
通过建立招标项目基本台账，方便客户实时跟踪项目招标和采购情况，重点管控项目招标采购进度，有效提升项目招采效能。
设计管理
相关设计单位优化设计，确保设计质量和设计进度符合项目要求，减少因设计变更导致的施工成本，有效提升用户资金使用效率。
信息管理
信息管理是系统中的一项重要功能，主要涉及文件的逻辑组织和物理组织，以及目录的结构和管理。